Un outil de gestion de projet compromis en les peignant dans une matrice qui reflète que les trois variables (présentés sur l'axe des y) dans le cadre des trois décisions (présenté sur l'axe des x) du projet. Les variables de projet sont des ressources (humaines et financières), calendrier (temps) et fonctions (le produit et sa qualité). Ces variables sont parfois présentés comme le triangle de compromis. Trois décisions sont d'optimiser, de restreindre ou d'accepter une variable donnée ou non. Une modification d'une des variables de projet implique que l'équipe de faire une correction sur un des trois côtés pour maintenir l'équilibre du projet, y compris potentiellement du même côté sur lequel le changement est survenu tout d'abord. Par exemple, une décision d'ajouter une fonctionnalité à un produit peut imposer que les autres caractéristiques être retirés si suffisamment de temps et de ressources ne sont pas disponibles pour appuyer leur développement.